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你和高手间的差距是简洁思维

2019-07-19 15:59

  这里面有许多大家耳熟能详的品牌,像佰草集,达能,阿里巴巴,还有最近上市的英语流利说等等。

  然而让我印象最深的,却不是这些讲方法,讲趋势,讲案例的东西,反而是一位来自联想公司的高管,给我们分享的关于联想公司一路转型的历程。

  很多80后对联想应该都有印象,知道这是一个源自中国的电脑品牌,然而今天,联想已经远远超过了“个人电脑”的范畴,成为一家集云计算,互联网技术和服务为一体的综合科技集团。

  在2018年世界品牌声望排行榜中,联想是排名仅次于华为的中国企业,感兴趣的朋友可以去网上搜一下这家公司的发展历程,这里不再赘述。

  让我觉得最有趣的地方,是这位高管谈到联想在过去十年里,面对互联网经济的迅猛发展,公司是如何从上到下形成一致化的行动体系,逐渐开始变革的。

  所谓商业变革,就是在保持已有优势的基础上,主动进攻新兴市场,然后把它们一点点打下来。

  那些复杂多变的所谓“战略”,只有写出它们的咨询顾问自己能懂,这些东西绝大多数不具备任何可执行性。

  也许大家马上会想到,去总结那些做对了的事情,然后抽离出方法论,下次做效率就会更高。

  即,从结果来反向审计过程,特别要去寻找那些花费了大量时间和精力,却对最后的结果产出没有任何帮助的东西。

  比如做一个项目,中间绕了N个圈子,找了N多人员来参与,最后经过好几个月的脑爆、推演和准备,终于成功上线,这时老板如果让你写一篇复盘报告,你会怎么写?

  可我见过一种不走寻常路的写法,是把过程中浪费掉的时间和资源,不必要的参加人员,项目走过的弯路等等全都列出来,最后得出的结论是:如果这些都能避免,我们的项目起码能提前2个月上线。

  但这份复盘报告当年被公司大老板点名表扬,因为它能帮助简化协作流程,提高团队整体的工作效率。

  后来我也学着这个思路,每完成一件工作,都会用这种方法来审视过程中产生了哪些无用功,造成了哪些浪费。

  那时总以为找了大量的数据和资料,写了超多的文字和内容,客户能感受到我们的用心。

  结果事实证明是我想多了,因为这并不能帮助客户解决实际问题,还被客户各种diss:“对不起你究竟想说啥?”

  比如产品销量不好,无外乎几个原因:产品质量,渠道建设,凯发国际!定价策略,市场传播。

  你根本不需要大费周章去弄什么互联网思维,升级降级,营销黑话......倒头来这些新概念新说法,一个都派不上用场。

  搞这么一大堆东西出来,客户理解起来麻烦,自己写起来更麻烦,大家都痛苦,何必呢?

  这点还是我从一位客户身上学到的,他说:“你如果用10页PPT都说不清楚一个问题,写100页更说不清楚。”

  弄清楚什么重要,什么不重要,什么有用,什么没有用,什么该说,什么不该说。

  我绞尽脑汁两个星期,才把什么该写,怎么去写,如何呈现,画图还是写字......等等这些技巧都搞明白;

  我的一位项目经理同事,开会时总会带着提前写好的大纲来布置工作,谁做什么,谁不做什么,出了问题谁负责,一清二楚,和他开会从来不超过半个小时。

  只有不懂的人才会把事情弄复杂,对什么都一知半解,就会以为什么都重要,生怕错过漏过。

  删除不必要的东西,减少中间环节的浪费,这既要有清醒的头脑,更有要充足的胆量,一旦下手,绝不可犹豫。

  它要带有明确的思维启发或行动指引,而不是让人看完之后一脸茫然,不能推动事物向前进行的“简洁”,本身就是一种浪费。

  厉害的人, 总能把复杂的东西用最简单的方式表达出来,这既是技术,也是艺术。

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